為了全面評估和總結(jié)2018年三季度工作，理清工作思路，為順利完成全年各項任務奠定基礎，2018年10月13至24日期間，集團公司召開了各業(yè)務板塊第三季度工作總結(jié)大會。

董事長胥梓斌、總裁張紅城、副總裁胥金普出席了零管中心、倉儲批發(fā)中心、常平石油、房管中心、總部職能部門等板塊工作總結(jié)大會。大會上，各板塊總經(jīng)理、職能部門負責人分別就2018年三季度的經(jīng)營目標完成情況、重大事項落實情況、工作推進中存在的主要問題及四季度工作計劃等進行了詳細匯報。在認真聽取了各板塊、各職能部門的工作匯報后，集團公司領導一一做了點評，并對四季度工作重點進行了部署。

胥總指出，我們在管理經(jīng)營上要苦練內(nèi)功，國際和國內(nèi)行業(yè)形勢逼著我們要堅持不懈，持之以恒地做好精細化管理，精準化服務，精益化安全生產(chǎn)。

張總提出，各級管理干部要改變觀念，提升管理，要實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變一個提倡”，即一是單純經(jīng)營管理向知識管理與經(jīng)營管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；二是傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代代管理模式的方向轉(zhuǎn)變；三是管理干部對業(yè)務全面管理向全面管理與專業(yè)管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；四是管理干部由發(fā)現(xiàn)問題向分析問題解決問題的方向轉(zhuǎn)變；五是管理干部由管人理事向提升個人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變；一個提倡是鼓勵大家積極學習知識、參與健康運動的新生活方式。同時，總裁向大家推薦書籍《管理十戒》，希望每個管理干部能對照重點，反省自己在管理工作中的改進點。

最后董事長做總結(jié)發(fā)言：第三季度各業(yè)務板塊的任務基本完成，各職能部門的工作取得一定進步，在不斷推進工作的同時，我們要統(tǒng)一思想：變是萬物發(fā)展之根本，我們要以積極進取的心態(tài)面對新業(yè)務、新挑戰(zhàn)、新壓力；企業(yè)發(fā)展會不斷遇到新難題，有的會超越我們過去的認知，而這是新常態(tài)，我們要敢于直面困難，勇于承擔責任，善于解決問題，通過團結(jié)協(xié)作和優(yōu)勢互補，發(fā)揮團隊的最大價值，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

集團領導催人奮進的教導，激勵著每一位管理干部，各業(yè)務板塊第三季度工作總結(jié)大會圓滿落下帷幕。