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Talent Concept
人才理念
秉持“尊重人才價值、塑造人才品質(zhì)、賦能人才發(fā)展”的理念，科發(fā)集團(tuán)致力于打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，員工可以從平凡到不凡，從優(yōu)秀到卓越，從卓越到超越，源源不斷的人才在這里實現(xiàn)自己的人生夢想?？瓢l(fā)集團(tuán)始終堅持“人人皆為人才、人人皆可成才”的人才觀念，建設(shè)“德才兼?zhèn)?、?nèi)外并重，任人唯賢、公平競爭”的人才全面發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支誠信友善、熱情周到、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開放創(chuàng)新、實干堅持、積極向上的實干隊伍，共建百年科發(fā)。
Talent Echelon
人才梯隊
結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人才梯隊建設(shè)，科發(fā)集團(tuán)建立并完善了三級人才梯隊體系。一級梯隊為高層管理者，二級梯隊為中層管理者，三級梯隊為基層管理者，優(yōu)秀的校招畢業(yè)生和社招引進(jìn)人才作為儲備梯隊人才。全面推動人才梯隊職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，分為管理和技術(shù)兩條發(fā)展線路。推行導(dǎo)師制，導(dǎo)師是對后備人才在思想品德、工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)技能等方面負(fù)有督導(dǎo)、支持、幫助責(zé)任的高一級管理人員，負(fù)責(zé)對后備人員進(jìn)行職場輔導(dǎo)。同時公司的培訓(xùn)體系和實施計劃中，把對后備人才梯隊的培訓(xùn)列為專項內(nèi)容，并根據(jù)人才梯隊的發(fā)展情況對培訓(xùn)計劃定期修正，通過培訓(xùn)賦能梯隊人才發(fā)展。
Talent Fostering
人才培養(yǎng)
科發(fā)集團(tuán)人才培養(yǎng)體系由高層后備團(tuán)隊的“高級領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目”、培養(yǎng)中層管理人員的“卓越經(jīng)理人培訓(xùn)”和培養(yǎng)新入職員工的“管理培訓(xùn)生項目”組成。針對不同層次培養(yǎng)對象，設(shè)置不同課程，同時不斷完善領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心、測評中心建設(shè)等支持系統(tǒng)。通過重點培養(yǎng)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人物、中基層管理人才、職能專業(yè)人才和行業(yè)專業(yè)人才，帶動集團(tuán)人才隊伍整體素質(zhì)的提高。其中，管理培訓(xùn)生項目是集團(tuán)人才梯隊搭建和核心崗位繼任計劃的重要組成部分，是希望從優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生中，培養(yǎng)未來業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人才，用傾斜性的資源加以培養(yǎng)，助力優(yōu)秀后備人才快速成長，實現(xiàn)自我價值。
Salary System
薪酬體系
外部競爭性：公司薪酬水平在市場競爭中具有顯著的優(yōu)越性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。
內(nèi)部公平性：公司薪酬級別按照崗位的價值貢獻(xiàn)、責(zé)任大小，知識能力高低，合理體現(xiàn)不同級別和差異。
長期激勵性：公司薪酬結(jié)構(gòu)與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的績效密切相關(guān)，以激勵員工為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等
工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。
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